Aasia piirkonna tähtsaim ja suurim aasta disainisündmus on Hongkongis toimuv Business of Design Week, kuhu lisaks kohalike ettevõtete esindajatele ning disaineritele oodatakse oma valdkonna tipptegijaid üle kogu maailma.

Innovatsioonikeskusel InnoEurope ja Eesti Disainerite Liidul õnnestus sellest tänavu 30. novembrist 5. detsembrini aset leidnud tähelepanuväärsest üritusest osa saada.
Disaineri kombel mõtlemine muutub iga aastaga üha tähtsamaks
See oli peamine sõnum konverentsilt DesignEd 2009, kus räägiti disainihariduse tähtsusest ja praegustest väljakutsetest. Esinejate seas astusid üles eri disainikoolide juhid, kes rääkisid oma kogemustest ning õppetundidest. Üks meeldejäävamaid esinejaid oli kahtlemata Steven Doehler Cincinnati Ülikoolist. Tema ettekanne keskendus neile üliõpilaste seas ettevõtlikkust kasvatavatele tegevustele, mida ta on oma ülikoolis läbi viinud. Doehler on üliõpilastele esinema kutsunud vilistlasi, kes edukalt iseseisvat karjääri alustanud. Samuti peab ta oluliseks tudengitele praktikavõimaluse andmist just selles valdkonnas, mis neile enim huvi pakub. Loomulikult tohi tema hinnangul jätta hooletusse ka lihtsalt üliõpilaste julgustamist – tihtipeale ei ole neil puudu oskustest ja teadmisest, vaid hoopis julgusest midagi täiesti uut proovida.
Bill Moggridge, maailmakuulsa disainmõtlemist praktiseeriva ettevõtte IDEO kaasasutaja, nentis, et interdistsiplinaarsete meeskondade töölepanek on midagi, mida paljud ettevõtte kardavad. Ja samuti napib neil alguses usku sellistesse tiimidesse. Samal ajal puudub aga tudengitel praktiline võimalus interdistsiplinaarses meeskonnas töötamist läbi proovida. Pole siis ime, et ettevõtetes esimesed katsetused aia taha kipuvad minema, ütles Moggridge.
Professor Cees de Pont, kes juhib praegu tööstusdisaini inseneerimise õppetooli Delfti Tehnikaülikoolis Hollandis, rääkis aga vajadusest tähtsustada praeguste ja tulevaste disainerite seas jätkusuutlikkuse teemat. Tema eelnev üle kümne aasta pikkune töökogemus Philipsis on temasse tugevalt juurutanud teadmise, et on äärmiselt vajalik tudengitele praktikavõimaluse pakkumine projektides koos kohalike ettevõtetega. Seda on ta oma töös ka järjekindlalt jälginud ning seisnud hea selle eest, et praktiline kogemus õppetööst ei puuduks.
Sellest, et disaini mõtlemisviis on tähtis, ei jätnud mainimata mitte ükski konverentsil esineja. Küll aga jätsid ettekandjad lahtiseks meetodid, kuidas mõtteviisi teooriast ellu viia. Nagu ikka, jäi konverentsi lõppedes pihku hulk huvitavaid näiteid ja lugusid, kuid retsepti, kuidas ning mil viisil midagi teha, osalejatele ei jagatud. See jääb igaühe enda katsetada.

Kui äri ja disain kohtuvad...

Nädala väldanud disainisündmuse vaieldamatuks tõmbenumbriks oli Business of Design Week Forum. Igal aastal on foorumil partnerriik, kelle disainerite ja ettevõtete töödele ning tegemistele eraldi tähelepanu pööratakse. Sel aastal oli partneriks Prantsusmaa. Võib julgelt väita, et kõik foorumil üles astunud disainerid, arhitektid, ettevõtete juhid on oma ala tipptegijad maailmas.
W Hotels Worldwide on hotellitööstuse innovaator ja moodsa elustiili hotellikaubamärk, mis on läbimas protsessi USA turu teedrajavast brändist ülemaailmseks turuliidriks muutumise. Seda hotelliketi peadisaineri Mike Tiedy ning brändijuhi Eva Ziegleri juhtimise ning valvsa pilgu all. Kuna Starwoodi hotellikontserni kõige noorema brändi W Hotels DNA-sse on innovatsioon juba sisse kirjutatud, siis rääkisid ka Tiedy ja Ziegler sellest, kuidas ettevõttes innoveeritakse. Ziegler näiteks hakkas koostööd tegema sotsiaalsete uuendajatega ning kaasas nende töörühma, et välja selgitada, mida hotellides parandada saaks. Samuti on keti eesmärk luua partnersuhteid suure meediatähelepanuga innovatsioonisündmustega üle maailma. Küsimusele, kuivõrd on bränd rahvusvaheline, ning mil määral arvestab kohaliku kultuuri- ja disainitaustaga, vastasid Tiedy ja Ziegler üksmeelselt, et arvestada tuleb mõlemaga ning innoveerida ei saa kindlasti neis valdkondades, mis on klientide jaoks esmavajadused.
Maailmakuulsa elustiili- ja disainiajakirja Wallpaper* peatoimetaja Tony Chambers rääkis üritusel aga uutest projektidest, millega alates 2007. aastast ettevõttes tema juhtimisel on tegeletud. Alustatud on mitme eduka kõrvalprojektiga. Üks, millest ei saa üle ega ümber, on ka ajakirja veebiversiooni väljatöötamine. Suuremale osale trükimeedia esindajatest on meedia tasuta kättesaadavaks tegemine internetis keeruline ja valus teema. Wallpaper* on lahendanud selle nutikalt – ajakirja trükiversiooni ja internetimaterjalide sisu on erinev ning vastupidi trükimeedia üldiselt kahanevatele müüginumbritele on ajakirja numbrite ostetavus veebiversiooni paranedes vaid kasvanud. Chambers rõhutas siiski, et valutult veebiprojekt ei läinud. „Mis meile praeguseks ehk teiste ees edusammu annab, on fakt, et vead internetis tegime varakult läbi ja loodetavasti suutsime neist ka õppida,” ütles ta. Teine Wallpaper*-i edukas lisaprojektid on linnade reisijuhtide sarja turule toomine. Tegemist on maitsekalt kujundatud ning disainfookusega linnagiididega, mille müüginumbrid on alates turule toomisest olnud üle ootuste kõrged – näide innovatsioonist väga konkreetsele turunišile. 
Järgmisena on Chambersil ja tema meeskonnal plaanis välja tulla ka Wallpaper*-i poodide kontseptsiooniga. Siinkohal nentis ta, et tegemist on ajamahuka ning keeruka projektiga, kus on mitmeid kriitilisi pisidetaile vaja paika saada. Mis veelgi tähtsam, poodide puhul ei saa rääkida täitmata turunišist – oma poed on Wallpaper*-i suurim konkurent Monocle (mille lõi Wallpaper*-i endine juht ja asutaja, osaliselt eesti päritolu Tyler Br?lé) juba avanud. Samas saab rääkida tarbijate ootustest tootele ja nende soovide rahuldamise nimel Wallpaper* iga päev tööd teebki.
Suurepärane näide, kuidas disaini, arhitektuuri ja äri kooskõla edukaks äriprojektiks muuta, on ka New Yorgis baseeruv ning Hongkongis üles kasvanud arhitekt Calvin Tsao ühisprojekt. Lisaks maailmas ainulaadsete ehitiste projekteerimisele disainis Tsao näiteks huulepulga pakendi. Tema nägi pakendina kõige paremini sobivat läbipaistvat plastmassi. „Nägin pidevalt oma naissoost sõpru õiget värvi huulepulka käekotist otsimas ning sealt minu disainilahendus inspiratsiooni saigi,” ütles Tsao. Tegemist on järjekordselt näitega, kus disain ei ole eraldiseisev kunstiteos, vaid tarbijate vajadusi rahuldav praktiline tarbeese ja kunstiväärtus ühes tükis.
Ka brändiga saab ja peab innoveerima
Seda tõestasid ilmekalt kõik BrandAsia 2009 konverentsil üles astunud ettevõtete turundus- ja brändijuhid.
Audi Hongkongi edasimüüja Premium Motors juht Chong Got rääkis ettevõtte turundusteost, mis lõi lisaväärtust nii klientidele kui ka ettevõttele. Nimelt, Pekingi olümpiamängude ajaks tõi Audi turule eriliste seerianumbritega luksusautod, mida kasutati ametlike sõidukitena kogu mängude vältel. Üks Hiina kultuuri eripära on see, et valitseb üldine arusaam, et mõni number on õnnetoov (nagu näiteks kaheksa). Seepärast märgiti iga turule toodud luksusauto ära eraldi seerianumbriga ning olümpiamängude eritähisega. Loomulikult olid kõik seerianumbreid õnnetoovate numbritega. Olümpiamängude järel korraldati oksjon, mille tulemuseks oli ligikaudu 500 miljonit Hongkongi dollari (u 700 miljonit Eesti krooni) suurune kogukäive. Teenitud tulu andis Audi annetusena UNICEF-ile. Chongi sõnul oli tegemist oskusliku brändi väärtust kasvatava tegevusega – ettevõtte eesmärk ei olnud erinumbritega autode müügist rahalist kasu saada, vaid seeläbi tõsta tarbijate usaldust ja poolehoidu brändi vastu. Sellega said nad vägagi hästi hakkama.
Jaeketi Bossini tegevjuht Kathy Chan kirjeldas oma ettekandes brändi uuendamise protsessi. Bossini on Hongkongist alguses saanud jaepoodide kett, mille esimene pood avati aastal 1987. Praeguseks on avatud enam kui 1100 poodi rohkem kui 30 riigis. „Kui kiirmoe ketid Mango, H&M ning Zara hakkasid laienema Euroopast väljapoole ning võtsid sihtmärgiks ka Aasia turu, oli Bossinil otsene vajadus oma strateegiad ümber vaadata ning neid korrigeerida,” selgitas Chan. Bossini korraldas kliendiuuringu, kust üllatuslikult selgus, et ettevõtte kliendid olid peamiselt noored perekonnainimesed, kus kodus kasvamas üks-kaks last. Meeskonda kaasatud disaineritele anti ülesandeks muuta kaubamärk perekesksemaks ja lastesõbralikumaks, samas oli vaja säilitada brändi värskus.
Uuendatud bränd sai elurõõmsat erkrohelist värvi ja kindlasti rohkem lastele suunatud kui eelnev. Grupi brändijuhtimise eest vastutav Chan ütles siiralt – panustasime palju ettevõtte töötajate koolitamisse. Koolitused algasid uuenenud brändi selgitamisest ja lõppesid mitmesuguste töötubadega, mille raames poetöötajad said juhtnööre ning näpunäiteid, kuidas sarnaselt kaubamärgiga poes nooruslik ja särtsakas välja näha. Chan ütles kokkuvõtteks, et peamine õppetund, mis talle protsessist meelde jäi, on see, kui uskumatult tähtis on uuendustest ettevõtte sees rääkida ja neid selgitada.
Kui kogu nädala väldanud sündmust lühidalt kokku võtta, siis tooksin välja ühe märksõna – disainmõtlemine. Esmatähtis ei ole disaineri kaasamine igasse ettevõtte protsessi ja projekti, vaid disainmõtlemise juurutamine organisatsioonis. See sisuliselt tähendab loominguliste lahenduste kasutamist oma igapäevatöös.

Inspireerivate näidete ja silmapaistvate toodete ning nende loojate kontsentratsioon üritusel oli nii  kõrge, et alles pärast selle lõppemist jõudis pärale, kuivõrd tähelepanuväärse sündmusega tegu oli. Osalemise konkreetse tulemusena tõime Eestisse kaasa suure hulga lühiintervjuusid disaineritega üle maailma. Nendega saab alates detsembrikuus lõpust tutvuda Eesti suurima videoloengute portaali www.areng.ee vahendusel. Lisainfo: www.bodw.com